Ein Unternehmen lässt eine SAP-Hana-Einführung kulturell begleiten

Ein Finanz-Unternehmen mit 400 Mitarbeitern möchte SAP 4 HANA einführen. Das Unternehmen wollte neben der technischen Umsetzung eine kulturelle Begleitung. Vor 20 Jahren waren die Widerstände gegen ein ERP-System so groß, dass das Projekt 4 statt 2 Jahre Implementierung benötigte. Das Unternehmen arbeitete mit zwei Projektgruppen. Die Denkwerkstatt begleitete die Culture Excellence Gruppe, die sich mit der technischen Projektgruppe in ihren Aktivitäten abstimmte.

Gestartet wurde auf Top-Ebene mit einem Führungskräfte-Workshop, in dem Dringlichkeit erzeugt wurde und eine Selbstverpflichtung auf dieser Ebene geschlossen wurde. SAP-Schulungen wurden Top-Down durchgeführt. Die Führungskräfte begleiteten in Ihren Teams den Kulturprozess und tauchten sich bereichsübergreifend aus. Das Projekt befindet sich am Anfang der Move-Phase und ist zur Überraschung der SAP-Berater sehr gut angelaufen.