Neuaufstellung der kompletten Managementebenen in einem weltweit agierenden Unternehmen

Ein IT-Unternehmen mit weltweit tausend Mitarbeitern wollte sich nach der Gründung aus einer Universität personell auf allen Managementebenen neu aufstellen. Dauer 2, 5 Jahre.

Nach der Selbstverpflichtung des top Managements auf die Veränderungen wurden alle 3 Ebenen neu justiert und die Aufgaben neu verteilt. Verantwortung wurde nach Kompetenz nach unten verteilt, damit die ersten beiden Ebenen mehr Zeit für strategische und beidhändige Führung haben. Mit jedem Mitarbeiter wurden Empowerment Gespräche nach dem Modell, das bei Microsoft eingesetzt wird (Growth & fixed mindset). Moderatoren wurden intern ausgebildet, um u.a. mit allen Teams Teamentwicklungen durchzuführen.

Die Otto Group hat mit den Lokalen Kulturwandel Teams (LKW) gute Erfahrungen mit der Mobilisierung der Teams als Träger des Kulturprozesses. Neben Führungstrainings wurden auch Lern Buddy-Gruppen implementiert, in den sich Führungskräfte im Abstand von 6 Wochen trafen und Ihre Führungsarbeit im Kulturwandel reflektierten.